集团党委书记、董事长、总经理杨群山到池州商之都购物中...
9月30日下午，集团党委书记、董事长、总经理杨群山到池州购物中心调研指导工作。集团党委委员、总会计师于忠山及集团相关部门、徽商城负责人等陪同。 杨群山一行深入营业现场，了解池州购物中心经营情况，要求池州团队时刻保持危机意识，强化“走出去”思维，紧盯消费新形式新趋势，创新改革，强化池州商之都在池州本地的领先优势；强调紧绷安全之弦，奋力实现高质量发展。 文/图：吴琳芬 初审：张亮 复审：刘卫东 编辑：张静
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9月30日下午，集团党委书记、董事长、总经理杨群山到池州购物中心调研指导工作。集团党委委员、总会计师于忠山及集团相关部门、徽商城负责人等陪同。 杨群山一行深入营业现场，了解池州购物中心经营情况，要求池州团队时刻保持危机意识，强化“走出去”思维，紧盯消费新形式新趋势，创新改革，强化池州商之都在池州本地的领先优势；强调紧绷安全之弦，奋力实现高质量发展。 文/图：吴琳芬 初审：张亮 复审：刘卫东 编辑：张静
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3月7日，公司党委书记、总经理王正带队到池州购物中心开展一季度包保督导工作。 督导组一行深入营业现场了解经营情况，并进入在建项目中影嘉莱影城和星巴克施工现场，了解工程进度。随后召开包保督导会议，听取池州经营团队汇报1-2月各项工作开展情况，就池州购物中心当前及今后一个阶段工作提出包保督导意见。 王正指出，池州经营班子要眼界向外，围绕“百货+”、“卖场+”和“商圈+”做文章，不断拓宽创效渠道；要“刀刃向内”，回归经营本质，坚持“严实”作风，将全年经营指标任务细化分解责任到人；要不断激发内生活力，倡导全员创效模式；要回归商业...
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9月7日，徽商集团党委书记、董事长、总经理潘友华到池州购物中心检查调研，商之都党委书记、董事长张盛陪同。 潘友华一行深入池州购物中心营业现场，了解安全生产、节日促销、疫情防控及运营管理等各项工作开展情况。 潘友华强调要开拓思路、主动作为，做活业态间协同，促进效益效果最大化；不断做精做细场景营销，创新性打造不同时段内的营销亮点，持续推动招商引流，实现增收创效；同时要持之以恒地做好安全生产和疫情防控工作，杜绝安全事故，全力冲刺年度目标任务。 （文/图 吴琳芬 徐凡）
查看详情“形象宣传片、招商手册、营销PPT”是招商宣传的三样法宝。为抢抓市场机遇，扩大综合体影响力，池州购物中心结合自身实际情况，经过数版设计、编排和制作，编印出《池州商之都购物中心招商手册》，《手册》对池州市的地理位置、人文环境以及池州商之都的区位优势和商业氛围做了较为详细的介绍，重点推介购物中心“吃、喝、玩、乐、购”五位一体综合功能优势，还列举了已入驻的知名连锁品牌：肯德基、屈臣氏、永辉超市、大地影院等。至此，池州店已完成了招商宣传三步曲中的前二项工作，下一步将制作完成营销PPT，为购物中心开展联动营销，充分引入社会资源提供有力支持。...
查看详情6月10日，池州购物中心“俏佳人”时尚美甲店在端午前夕开张营业。坐落在二楼女装楼层的“俏佳人”美甲店，装饰以粉紫色为主色，白色为基色，搭配玫瑰花底纹，淡雅时尚，美丽温馨，所用美甲材料和工具精致、健康，落座尝试者络绎不绝。“俏佳人”时尚美甲店成为池州购物中心非百业态第22名成员，其经营服务跟百货客群充分互动，在充实购物中心综合经营平台的同时，也将顾客更多地转变为了“驻客”。
查看详情池州商之都“小卖部”开张啦 池州购物中心顾客服务中心扩充服务职能，为一线服务落到实处。原购物中心的总服务台在商场3楼，位置偏僻，很多顾客需要一路询问才能找到，已经不能适应综合体的业态管理需求。今年初，购物中心将总服务台移至一楼中庭，更名为“顾客服务中心”，服务范围也扩展到整个综合体。 自开展“两效建设”活动以来，为进一步提高服务质量和管理水平，减轻卖场工作负担，使管理人员将全部精力集中到经营管理工作上，综合服务部本着为基层服务，为一线服务的宗旨，将原本属于卖场管理的统一优惠单...
查看详情六一期间，池州购物中心举办多种活动，从文化到营销精彩纷呈，整个购物中心变成欢乐的海洋。 最令广大小朋友们着迷的就是六一儿童节了，今年的六一除了去公园、郊外，购物中心也是孩子们最开心的地方。6月1日早，商场一开门，蜂拥的人流就将购物中心瞬间变成了欢乐的海洋。在四楼童装区的儿童乐园里，小朋友争先恐后玩着钓鱼、沙画、拼图，有的还领到了精美的小礼品，孩子们玩的乐不思蜀，与父母们在这里共同度过了欢快的六一。 别开生面的宝宝全能五项大赛也在购物中心中庭热力上演，活动一开始，宝宝们在父母的引导下，奋力前行，爬向指定地点，天...
查看详情池州购物中心顾客服务中心扩充服务职能，为一线服务落在实处。原购物中心的总服务台在三楼，位置偏僻，很多顾客需要一路问询而来，已经不能适应综合体的业态管理要求。今年初，购物中心将总服务台移至一楼中庭，更名为“顾客服务中心”，服务范围也扩展为整个综合体。 自开展“两效建设”活动以来，为进一步提高服务质量和管理水平，减轻卖场工作负担，使管理人员将主要精力集中在经营上，综合服务部本着为基层服务，为一线服务的宗旨，将原本属于卖场管理的统一优惠单、圆牌、价签等印刷品划归到顾客服务中心，以“小卖部”形式，每月定时销售，此举不仅减少...
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