为认真总结分析公司上半年以及钻石专柜的经营销售情况，部署下半年经营工作计划，确保完成全年目标任务，7月4日至7月6日,在公司五楼会议室分别召开了各卖场上半年经营工作会议，会议由总经理徐兆锁主持，运营管理中心副经理向明、各卖场负责人、片长及钻石专柜的销售代表参加会议，分楼层、分品类一一进行分析。

    7月4日下午，四楼卖场经营分析总结会的召开，拉开了上半年经营分析会的序幕。此次会议，各部门重点汇报了上半年了经营工作情况，同时对钻石专柜任务完成情况进行了分析。各汇报部门在会前都做了充分准备，深入调研市场，深刻剖析现状，对各钻石专柜影响销售原因做了详尽的分析，并积极考虑出路措施，提出一系列可行的措施。各钻石专柜的销售代表结合经营一线的切身体验，对自己专柜的销售情况进行了详尽的说明，提出了很多合理化的建议，有利于专柜进一步的发展。

    与会领导在听取了各卖场自我分析后，在充分肯定成绩的同时，客观地指出了各部门在品牌经营、商品同质化、价格管理和员工的服务技能上存在的问题和不足，重点围绕品牌建设、规范管理等方面提出具体要求：一要对目前的经营定位进行剖析思考，要突出商品品牌的引进，打造品牌化服务，以品牌锁定消费者；二要增强工作的积极性与主动性，各卖场要定期召开钻石专柜季度分析会，明确思路，为完成钻石专柜下半年销售任务拿出合理的方案和措施。同时要变被动应战为主动出击，创新营销举措，强化促销力度。  

    徐总指出，在当前工作中，一定要把品牌作为百货零售业发展的支柱，有层次、有计划地进行商品品牌建设，要看到品牌商品在质量及价格上的绝对优势，树立标杆性品牌，做到以品牌吸引消费者，同时，以点代面，带动其他品牌的销售。因此各部门要结合实际，做好市场调研，逐步优化商品结构，增强品牌经营意识，进一步提升商场形象和信誉，圆满完成公司08年各项目标任务。

                                                                   王娟/文