按照《六安商厦“讲党性、重品行、作表率、树组工干部新形象”活动实施方案》安排，为认真落实好2008年“集中教育年”阶段工作，不断提高管理人员驾驭工作的能力，提高管理人员综合素质，切实将活动安排与实际工作相结合，通过活动开展促进管理水平的提升，7月14日下午，商厦组织党员、主办以上人员及现场管理员就人力资源相关知识进行培训学习，主要以商厦现行人力资源各项制度为主导，重点就新近执行的《六安商厦员工月度绩效考核管理办法》进行详细阐述。

    培训首先按照员工异动、薪酬和绩效管理三个体系分类，提纲挈领的对商厦现行的各项人力资源制度进行了阐述，让大家了解制度订立的出发点和指导思想，以更深刻、系统掌握制度的要求，更好的加以贯彻。培训过程中大家也就商厦人力资源管理相关环节提出疑问，培训组织部门也给予了充分解释，对于大家的一些片面的理解进行了纠正，使得大家对于商厦人力资源管理认识更加深刻。

    培训重点就《六安商厦员工月度绩效考核管理办法》进行详细阐述，对于执行阶段以来出现的问题和困惑进行了归纳，并通过实际岗位测算给大家更直观和具体的认识。针对大家对于管理指标考核理解的不足，用表格加以解释，指出绩效考核不仅仅要促进经营指标的完成，更要强化对管理工作的规范，强调绩效考核不仅仅要对结果进行运用，更强调对过程的指导与掌控。

    通过近2个小时的学习与座谈，大家对于商厦人力资源管理工作有了更进一步的理解和认识，下一步商厦将就人力资源管理各个环节进行意见征询，听取广大员工对于商厦人力资源管理的建议和意见，按规定动作完成教育活动要求，不断强化组织建设，提升内部竞争力。

                                            （六安商厦  叶永福/文）