为适应商之都连锁发展需要，构建科学的经营管理体系，打造高绩效工作团队，提升企业竞争力，推动六安商厦经营管理各项工作持续稳步发展，自2007年8月份起，在总部领导和人力资源管理中心大力指导下，本着“职责明确、相互制衡、因事设岗、优化配置、精干高效”的原则，就六安商厦的内设机构、职能配置及人员编制进行分析研究，在详细调研、充分酝酿基础上，10月份形成了六安商厦“三定”方案，自11月2日召开动员教育会起，经过半个月紧张、有序的工作，于11月16日圆满完成定编、定岗、定员各项调整工作，重组后的部门职能及时得以履行，新工作局面迅速展开。

    新“三定”方案将公司架构设置为综合管理部、后勤保障部、运营管理部和财务信息部四个部门，实行严格的定编、定岗，并对原有部门职能进行合理整合，对原有工作流程进行科学优化，实现人员精干、流程简化、工作高效的格局，营造团结协作的工作氛围，杜绝人浮于事的现象。

    为确证将新“三定”方案贯彻执行到位，并保持经营管理各项工作不乱不断，按照《安徽商之都员工异动管理办法》要求，制订了详细的实施安排表，将调整工作划分为动员教育、考核评定、择优选配、研究决定、调配到位五个步骤，排定严格的工作时限，明确各阶段具体工作内容及要求。11月2日，召开中层以上人员动员教育会，宣布新“三定”方案内容，统一思想认识，要求全员站在公司发展和全局的立场上去认识此次调整的重大意义，为顺利推进调整工作营造积极的氛围；11月3日，下发《工作评估表》和《六安商厦“三定”方案调整实施意见反馈表》，在调整工作正式全面展开的同时，积极听取全体员工对调整工作的合理化建议，注重调整工作中的民主性；11月5日，对下发的两份表格进行收集汇总，了解并研究整体状况，之后分别提交至各分管领导，以形成初步调整意见；11月6日，总部人力资源管理中心徐长水副主任一行来到商厦就“三定”调整工作进行指导，提出调整工作要及时、细致、规范，确保不对整体工作产生负面影响；11月13日上午，商厦召开总经理办公会，对各分管领导的初步意见进行汇总，进行充分酝酿，并反复斟酌，按照“把合适的人放在合适岗位上”的原则，对每个人的《工作评估表》和《六安商厦“三定”方案调整实施意见反馈表》进行仔细审阅，从公司整体和发展的角度出发，形成六安商厦“三定”调整决议；11月13日下午，召开商厦“三定”调整结果通报会，宣布调整决议，下发工作职务调整文件，并要求相关部门作好人员交接工作；11月16日，调整涉及的人员全部到位，各部门工作陆续展开，调整工作圆满完成。

    此次商厦“三定”调整工作共对10人工作职务给予晋升， 29人岗位进行调整，2人降职，3人待岗，切实本着“把合适的人放在合适岗位上”的原则完成定员工作，将商厦团队建设工作推向更高阶段，进一步理顺了公司用人机制，为想做事、能做事的员工提供发展机会和平台，激励员工发挥更大的工作积极性和更多的创新精神，把员工的心思凝聚到经营发展上来，实现人心顺、工作畅的格局，结合下一步相关配套制度的陆续下发，将更加推动六安商厦在科学化管理进程上的不断迈进。

                                                                     （综合管理部/文）