会议宣布了蚌埠购物中心一季度经营管理方案，明确一季度各卖场经营指标，要求建立“日对比”、“周小结”等跟踪机制，首次拿出大力度激励政策来作为专柜奖励，并将二线职能部门纳入到方案当中，按照两个维度对其进行考核，来增强二线为一线服务的意识，形成内外联动，实现经济效益的稳步增长。
同时，购物中心总经理丁勇从“聚人气、抢市场、树信心”的经营工作要求和“夯实基础管理、提升岗位职能”的日常工作要求展开，进行细致的工作部署，要求全体人员在思想上要形成合力，心往一处想，劲往一处使，少一些抱怨、多一些沟通，少一些缺位、多一些补位，少一些拆台、多一些补台，少一些空话、多一些行动，真真正正抓好一季度工作，全力以赴赢得旺季销售优异成绩。（文/图 马飞）
