12月13日晚，随着21:30打响下班铃声，六安商厦“双十二”三业态联动活动落下帷幕。

    战前动员。借国生电器六安店重装开业之际，六安商厦在“双十二”期间开展三业态联动营销。公司从总部到门店都高度重视，11月25日，商之都党委书记、董事长、总经理张盛亲自率队来到六安商厦做集体战前动员。他要求通过这次家电活动，发挥平台思维、服务思维和利他思维，实现各业态协同发展，各业态要整合内部资源，积累业态联动经验，实现锻炼团队、打造团队的目的，也希望通过这次活动能发挥个人的特长，相信集体的力量是无穷的；他还要求活动要有规则、有任务、有目标、有奖惩，令行禁止，及时兑现。

    立即行动。六安商厦安排专人将三业态414人分成6大队38小队，国生电器分管领导和百货总经理担任总教练，国生、红府店长及百货四个卖场负责人担任执行教练，其他管理人员担任教练员，每名教练员带6-11人不等的队员，每天督促队员定时转发朋友圈、分享亲友群，跟进认筹情况，及时在群里汇报成绩。12月8日，六安商厦组织召开三业态教练员定向会，专人就认筹情况答疑解惑，并重申了奖惩方案。次日，商厦经营班子分别至所联系楼层利用早班会进行一线员工再动员。

    全员参与。12月12日，国生电器六安店完成历时二十多天的布局调整和形象升级，当日举行隆重的重装开业仪式。“认筹三重礼，承诺买贵差价3倍赔偿”成为火爆营销语，各品牌公司也拿出最好资源支持本次活动。至13日晚营业结束，超额完成了活动前所定的基本任务，其中百货员工带单销售占比达30%多。

    这个双十二，国生电器重装开业超额完成任务，百货同比日均增长68%，超市同比增长27%，三业态联动目标均达成。

（文/侯学伦）