7月10日，六安商厦召开半年度经营分析会，商厦经营班子、运营部门负责人及卖场主管、片区片长参加会议。

    会议分卖场进行，逐一听取各片区对6月份及上半年经营指标完成情况的汇报、具体经营情况的分析、找出经营中存在的问题、反思不足，拿出下半年的具体工作举措。

    会议对下半年的经营工作进行部署，并做出具体要求：一要层层传输压力，正确传导压力，要将压力转化为动力，要拿出良好的工作状态迎接工作的挑战。二要拿出拼的劲头赶超目标，在创新营销、环境服务等方面要下足功夫，紧盯目标不动摇。三要求各卖场负责人和片长在自己专业上多钻研，主动跑市场，加快品牌及异业招商进度。

    2020年是非常之年，我们要有非常手段，奋力拼搏对抗疫情带来的影响，夺取冲刺年度任务的胜利。

（文/侯学伦）