霍邱商厦为创新创优增效，进一步规范公司通讯费管理，合理降低通讯费用，强化成本控制。于四月份制定了通讯费管理实施方案：一、固定电话长话短说，严禁公话私用。二、手机以短信息方式交流和公司虚拟网通讯为主。三、超支自理管理原则，办公固定电话费用和手机费用实行定额包干；并且制定了奖励机制，至通知下发以来，起到了显著效果。公司4月份话费比3月份话费降低了20% ，预计全年可节约五千多元的通讯费用。
