—合肥商厦开展部分管理员内部竞聘

    为提升服务水平，构建管理优势，实现“管理到位、服务到位、需求到位”的现场管理目标，结合“转型•创新•竞争力”大讨论活动的扎实开展，合肥商厦于10月份起，对卖场实行“走动式”管理。10月8日，随着 “走动式”管理动员大会的召开，标志着“走动式”管理进入了正式实施阶段。

    为配合“走动式”管理的实施，公司设置了现场管理员、片区管理员等65个现场管理类岗位，并将这些岗位全部拿出，在公司内部进行公开竞聘。竞聘活动在全公司范围内引起了强烈反响，有共计110名各级员工报名参加角逐。经过笔试、面试、公示、考察等阶段，一批年轻且优秀员工脱颖而出，被选拔进了公司管理层，不拘一格、能上能下的选人用人机制得到确立。10月22日，60多名竞聘上岗人员开始了一个月的试用期。

    在笔者与部分报名竞聘人员接触时，听到最多的一句话就是：这是一次向自我挑战的机会，不容错过。是的，这的确是一次自我挑战的机会，公司为员工提供了一个充分展示自我的舞台，任尔驰骋。从更深意义上来看，这不仅是一项管理举措，更是一次对公司管理创新的考验，人才开发与管理提升征程亦由此阔步迈开。

    构建精品百货，人人有责。如果说精品百货是公司发展的一个重要目标，那么实行走动式管理可以被视为迈向这个目标的自我破题之举，管理创新意义不言而喻，亦是旗舰与模板的责任所在。

                                      合肥商厦办公室  朱红兵/文