一、内容简介

《企业迷思》作者宋志平，机械工业出版社2020年1月第1版，381页。作者曾任两家大型央企的董事长，他对自己40年企业的实战经验进行梳理，从战略、管理、创新、文化4个维度梳理出了20对常见的谜思，讲述了100个故事。全书以故事的形式，以分享的语气，娓娓道来，通过以事说理，通俗可读，具有强烈的思辨性和趣味性，为管理者考虑突破困顿，创造性的开展工作，提供了一些宝贵的指南，通过一些鲜活的案例揭示了成功的奥秘，做企业没有能够唾手可得的捷径，只有宽阔的视野，辩证的思考和过关的行动，才是恒久的法则。

二、读书会精彩观点分享

企业仅靠管理是不够的，尤其是面对市场环境、技术创新、商业模式等等的变化。如今对于企业管理者来说，更重要的不是管理，而是经营。

企业还是要把持续性创新做好，不能因为有了颠覆性创新，就全部投入颠覆性创新，不开展持续性创新。

对于员工来讲，企业不光是谋生的平台，还应该成为乐生的平台，才能够把自己的命运和企业命运紧紧捆绑在一起。

危机里有新机，如果只看到危机，看不到新机，是不客观也不辩证的。

企业以人为中心，是先人后事还是先事后人呢？我认为一定是先人后事。做任何业务要选到最优秀、最合适的人，如果人选不到，宁肯业务先不要做。怎么选人呢？主要有两条，第一条是人格厚重；第二条是痴迷者，一定要对这项业务特别痴迷，是个专业主义者。

——张 盛

围绕供应链，前中后台建设的长短结合，网点、资金、人才等多方要素，带领企业可持续发展，有效应对新形势下的各项挑战。

做精主营业务，充分发挥自身国企平台优势，突破发展空间，努力与各类市场资源主体对接，做客户需要的项目、企业盈利的项目、熟悉领域的项目、风险基本可控的项目，进一步强化生鲜经营能力，细化自采品类品控，优化茅台销售经营，从而提升红府公司整体业务经营水平。

——王 正

面对困难，企业不能丢弃理想和激情，出现危机时不能掉以轻心，要全力应对，防止风险点和出血点的扩大，解决问题时不能有病急乱投医的侥幸心理，要对症下药，千万不能盲目补救，一个项目做不成再做另一个，一个目标实现不了再定下一个，那样就会拖垮企业。

一个好的企业应该认真总结成功的经验和失败的教训，尤其是失败的教训尤为重要。

企业的进步都是由人来创造的，人是企业的主体，是推动企业前进的根本动力，坚持以人为中心，把实现人的幸福，人的价值作为企业发展的根本追求，这是我们任何时候都不能偏离的主线。

——孙益梅

企业是经济组织，是营利组织，不会赚钱的人不能做一把手。

企业的领导班子有两大责任：带领企业实现战略目标；培育年轻一代接好班。

——沈左红

过去的教训和“坑”既然已占，关键是今后我们要不断努力，奋发有为去填坑、筑本、共进。

我们的企业基本要素当前都极其匮乏，面临需要解决的问题也极其繁多，摆在我们面前的只有走合作共赢之路，虽说我们也在竭尽全力、加快转型、厉兵秣马，然而“独行快，众行远”，我们更要“借力助跑”，不断实现企业从“跟跑”加快转变为“并跑”，进而转型为“领跑”，我们的各级管理人员都要笃定信念、坚定信心，做一个永远面向正前方的人。

——何卫华

做企业宁要“笨人”，不要“聪明人”。“笨人”对事业无比痴迷，不到终点誓不罢休，心无旁骛反而更容易创造奇迹；而脑子灵光、心猿意马的“聪明人”到最后往往一事无成。

——陈 航

2020年商之都将旗下的百货、红府超市、国生电器和糖酒公司重新进行了战略定位，提出打造“协同发展，超市优先，商贸突破”的发展格局。管理模式上的创新，有效激活了内生动力。

——傅 琼

战略是取舍，有所为有所不为，在于平衡调整，不能眉毛胡子一把抓，要突出自身优势，有舍有得，实现资源的最优配置。

每个行业都应该维护整个行业的利益，一个整天打恶仗的行业不是成熟的行业，这个行业的企业家也不是成熟的企业家。

如果员工不幸福，企业再大也毫无意义。要让员工幸福一方面让员工从企业发展中真正得到实惠，获得物质上的满足。

——徐兴俊

战略和管理是不一样的，形象的来说，战略就好比人的头脑，管理就好比人的腿脚，头脑是要出点子的，因此眼光要长远，思路要清晰，腿脚是要听指挥的，响应要及时，行动要灵活，执行要到位。

——王先明

把企业比作一支乐队，如果每个人都能按照乐谱和演奏要求各司其职，相互协作，把自己的专长完美地展现出来，这样的乐队是一流的。乐队领导得当，个人发挥的好，组织协调的好，就能干出一番大事业。

企业要想打造创新高地，必须要有一套尊重创新崇尚创新宽容失败的文化。自主创新，不是单打独斗。而是要协同创新、开放创新，加大协同创新力度，要集众智、聚合力，突破创新主体间的壁垒，实现互相融合互补互赢。

——李金梅