为进一步贯彻落实集团“‘冲刺全年红’百日攻坚行动”精神，奋力实现年度各项目标，公司于9月11日在总部八楼会议室召开了以“深化改革提质效，百日攻坚创佳绩”为主题的“百日大战”动员会。公司领导班子成员，总经理助理，各经营单位领导班子成员及主要经营团队人员，总部各部门副职及以上人员参会。

会上，公司经营发展中心介绍了本年度“百日大战”活动方案，随后11家经营团队围绕营收与利润指标频频举牌，加压冲刺，展现风采。动员会现场精彩纷呈，气氛欢脱，台下掌声不断，鼓舞人心。随后三业态负责人围绕冲刺指标做了动员讲话，为各经营单位加油鼓劲。

公司党委书记、董事长、总经理王正做了工作部署和要求，充分肯定了公司前八个月取得的来之不易的成绩。

王正强调，本次动员会是公司深化“三项制度”改革后的第一次大集合、大展示，各经营单位要认清形势，正视困难，深刻剖析后四个月的经营形式，以“百日大战”为契机，奋力实现全年经营、发展、改革等目标全面落地。

王正要求，一是要周密部署，精心组织。各单位要积极组织动员，量身定制“百日大战”细化方案。二是要细化指标，落实责任。各单位要划小考核单位，层层分解目标、传导压力。领导班子要发挥作用，调动一切积极因素参，投身“百日大战”中。三是要加大宣传，营造氛围。各单位要制定切实可行的营销活动方案，做好各大节点活动宣传，营造比学赶超的良好氛围。四是要从严调度，把控进度。实施三级调度管理，总部经营发展中心对三业态进行总体调度，三业态对其所辖经营单位进行过程管控，各经营单位对划分的考核对象监督考核。逐级调度，及时纠偏，力保全面目标实现。

会议最后，各经营单位团队登台进行合影留念。

（文/图 丁陈捷）