9月11日，公司在五楼会议室召开9月份经营调度会，公司党委书记、董事长、总经理王正主持会议，公司领导班子成员，外部董事，总经理助理，各经营单位主要负责人，总部各部门负责人参会。

霍邱商厦围绕全员营销、业态联动进行经验分享，商超业态、商贸业态、宣城商厦作表态发言，总部经营发展中心、财务管理中心就8月经营情况作分析通报，综合服务中心作重点工作通报，党群人事中心、纪检审计部、商管事业部作工作提示。王正在各经营单位汇报后给予点评和工作提示。

王正指出，一是持续提高党建工作质量，做好主题教育专题组织生活会后续工作，把党建作为宣传学习、教育实践的平台。二是强化指标调度，让紧迫感贯穿始终，要科学分解指标，不得“头重脚轻”，亦不能“前松后紧”。三是确保全员营销取得预期目标，要摒弃本位主义，体现商之都整体战斗力。四是常态化开展资金占用清理，注重精细化管理，加快清欠速度，实行调度机制，做好考核配套。五是全力冲刺“百日大战”，调动广大员工热情，达到“众人拾柴火焰高”的效果，为公司整体指标的完成多做贡献；六是做好旺季安全经营，统筹三业态后勤力量，建立共享保障机制，推进平台化服务管理水平。

（文/图 杨振）