12月9日，蚌埠购物中心组织全体管理人员，开展《蚌埠购物中心绩效考核管理办法（2016年版）》再培训。重点学习11月份新补充的月度绩效考核管理办法，对招商、卖场经营管理人员、二线职能部门的月度绩效考核办法进行调整，把费用同期比带入考核项目，强化节约意识。增加工作联络函，规范工作流程，采用经济指标与管理指标相结合，按标准对各部室、卖场实行全面考核，考核结果与个人经济收入直接挂钩。此次补充的绩效考核方案旨在提升考核的激励性，突出效益导向，简化考核流程，调动员工的积极性和工作的敏感性，努力实现员工收入和公司效益的双丰收。 (图/文 曹黎黎)