周总一行首先仔细查看了蚌埠购物中心营业现场，随后听取了商厦各部门及经营班子成员有关购物中心经营管理工作的汇报，详细了解各部门工作中存在的问题和困难，对蚌埠购物中心经营管理工作中所取得的实绩给予了充分肯定，并就现场暗访中发现的细节问题进行了深入的交流和探讨。
周总就下一阶段工作提出了几点具体要求：一是要咬定任务，采取灵活多样的促销方式来拉动销售，提高市场份额，争取销售早日过亿；二是要做好数据分析，优化商品结构，精心培育适销品类；三是要创新营销方式，让微博营销走上系统化，微信营销走上创新化的道路；四是要进一步推进管理创新，激活人力资源管理；五是要加强购物中心文化建设，让顾客进店有尊贵感、满足感、享受感，为顾客营造更多的附加价值。（文/图 马飞）
