1月11日，蚌埠商之都购物中心召开“大干一季度动员会”，百货全体管理人员，国生电器店长参会。会议重点学习、传达了总部《关于认真抓好一季度经营工作的通知》。
    会议宣布了蚌埠购物中心大干一季度活动方案，明确一季度各卖场经营指标，将视任务完成情况给予正负激励，并要求建立“日对比”、“周小结”等跟踪机制。
    商厦总经理丁勇就2012年和新年前期经营工作进行深入分析，对大干一季度工作做了动员，重点要求从五个方面抓好一季度经营工作：一是思想认识到位，要求全体人员在思想上要形成合力，心往一处想，劲往一处使。二是人员组织到位，针对一季度的各项任务，要分工明确，加强相互协作。三是监管到位，对控制措施进行细化、分解，使其更加具备可操作性。四是考核奖惩到位，明确责任，及时兑现考核办法。五是执行到位，要把抓好一季度工作真正的落到实处，全力以赴赢得旺季销售优异成绩。  （文/图 马飞）