9月14日，池州购物中心召开“百日大战”动员会，公司领导班子、主管以上人员及业务管理部招商规划部全体员工参会。

   会议传达了商之都总部“百日大战”动员会会议精神，围绕商之都25周年庆系列活动安排，陈功总经理对池州购物中心“百日大战”工作作出具体部署并与相关责任单位签订责任状。

   今年池州购物中心“百日大战”将从百货营业收入、非百营业收入、购物卡销售及一线营业人员服务水平四个方面开展销售和服务竞赛。销售方面周周有评比，月月有竞赛，充分营造全员竞赛的积极氛围，强化提升全员“作战”斗志；服务方面推出寻找“‘百日大战’五星专柜”为主题的问券调查，每月根据专柜问券得分排名及日常纪律、安全等方面检查情况综合考评做出评比。

   陈功对公司“百日大战”工作提出五点要求。一是抓货源促销售。要求业务管理人员紧盯货品储备，跟踪异动品牌，公司领导班子带头跟踪重点品牌，为做好销售打下坚实的备货基础。二是抓营销聚人气。紧密围绕总部25周年庆活动安排节奏，结合本地特色制定新颖灵活的促销方案，同时可借助各业态间联合促销，跨界合作借势发力，实现共赢。三是抓服务重体验。做好公司会员维护，利用线上商城开展会员专属活动，不断提升顾客购物体验满意度。四是抓创新增渠道。借助抖音、抖音小店、线上商城及扶贫柜台等形式，不断创新销售形式，拓宽销售渠道。五是抓安全保平安。安全第一警钟长鸣，要求全体员工时刻绷紧安全之弦，确保公司“百日大战”经营工作有序安全推进。

                                                 （文/图 吴琳芬）