12月28日，池州店召开2018年工作务虚会，对2017年工作进行了回顾总结，分析谋划2018年工作思路。公司领导班子及各部室负责人参加会议。
会上，各部负责人结合自身岗位，对如何做好明年各项工作进行了发言。在听取大家发言后，公司负责人陈功指出，召开务虚会，是对今年工作的总结、疏理和交流，旨在形成共识，形成合力，为2018年企业发展指明方向寻求突破。陈功首先对池州公司今年完成的业绩水平给予了肯定，对管理团队的协作创新的良好工作氛围给予了表扬，同时也指出公司当前存在的一些问题。当前，随着百货租赁柜越来越多，公司组织架构亟待调整，随之而变动的薪酬绩效考核制度改革也迫在眉睫；童装内部合伙人制度已经试点并顺利营业，对于内部合伙人制的进一步推广扩大是2018的工作重点。十九大报告里指出：“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段”，对照池州商之都亦是如此。2017年池州店消灭空位，加大联营转租赁的步伐，是加足马力全速前进的一年，2018年在场内新增项目节奏放缓的前提下，怎样优化现有物业结构，提升物业价值，怎么保持高质量的发展，是我们工作的重中之重。