抢抓旺季销售是商家不变的主题。今年的四季度，池州购物中心营销举措与往年大相径庭，加上多种激励助力上阵，公司全体员工在紧张的氛围中迎战大干四季度。

四季度期间，池州店将迎来八周年店庆，从十月份开始，公司经营团队就提前谋划，促销的节奏和手段环环相扣，但仅仅这些也还是远远不够的，还需要挖掘人的最大潜能，为此，公司采取了以下激励举措：

激励一：每周对各专柜销售超任务幅度或绝对值前三名的专柜进行300元、200元和100元的奖励，由公司领导在早进场时现场发放；

激励二：对各专柜在四季度期间销售超任务绝对值排名前2名的专柜，专柜店长享受1000元的带薪旅游奖励；

激励三：对四季度期间销售超任务且净毛利超任务幅度排名第一的卖场主管、净毛利超任务幅度前三的片长以及超目标任务且到账率100%的招商人员进行激励，享受1000元的带薪旅游奖励；

激励四：每月评选5名“大干四季度服务明星”，奖励400元，以激发员工的服务热情，提升员工服务水平。

竞赛期间，在注重物质激励的同时，更加重视精神激励，对于每周销售获奖的专柜，设置“大干四季度明星专柜”流动红旗，获奖人员佩戴“大干四季度销售冠（亚、季）军”胸章；每月的服务明星佩戴“大干四季度服务明星”胸章，并在正大门设立“大干四季度竞赛大舞台”宣传栏，充分发挥模范榜样作用，带动一线员工大干四季度的工作热情和干劲。

鼓励先进是为了鞭策后进，对各片区每周销售后3名的专柜，要求其有改进措施，促进其销售的提升。同时，公司经营班子还制定了一系列保障措施，如：专柜的分类（A、B、C三类）管理；团购小组的承包制；各类服务载体的亲民和接地气措施；安全生产的责任制等等。

勠力同心创佳绩，一个月以来，在全体员工的拼搏下，10月份完成任务指标110%，但我们永无止尽，竞赛还在进行中……(文/图：杨毅)