为督促大干四季度各项工作落实到位，11月18-19日，侯敏副总经理带领总部大干四季度第二指导小组到池州店检查工作。

18日下午，指导组一行到达池州后，立即深入到经营一线，查看商品库存结构、消防安全和卖场营销氛围，了解大干四季度宣贯及任务分解落实情况，还抽查了部分专柜货品数量，以及卖场基础管理工作的落实情况。19日上午，指导组又与池州店经营团队进行座谈交流，了解目前经营管理工作中存在的问题和困难，并提出指导意见和建议。座谈会上，侯总对池州店的工作给予了肯定，表扬了池州店在今年取得的成绩，同时提出四点要求：一是要求购物中心的标识、导示系统要进一步完善，为顾客营造舒适的购物氛围；二是现场的营销氛围还要再加强，品牌、品类间的组合需进一步优化，尤其是女鞋要增加优质品牌，吸引更多的消费者；三是继续挖掘经营面积潜力，充分利用好通道宽、面积大的优势，可适当增加配饰类商品，盘活每一块面积；四是对商业资源的招商，无论是百货资源还是非百资源，都要强化自主招商的意识，主动出击，不能等、靠、要。侯总同时希望，大干四季度期间，池州店能在服务上要做出新亮点，更多的充实购物中心内涵，满足消费者多样化需求，同时要坚定信念，迎难而上，全力完成总部下达的各项指标。

座谈会上，指导组其他成员也就检查梳理出的问题与池州店经营团队进行了交流，并提出了意见和建议。