4月上旬，六安市召开了安全生产工作会议，会上六安商厦被市政府授予“2007年度安全生产目标管理先进单位”称号，这也是今年全市商贸系统唯一获此殊荣的单位。

    在过去的2007年，六安商厦牢固树立安全发展理念，抓安全促管理，抓安全促经营，抓安全促发展，推动经营管理工作更好更快发展。主要体现在：

   一是强化组织领导，明确安全责任。以商厦总经理徐兆锁为组长的安全工作领导组，坚持科学发展观，将安全工作与经营工作捆在一起抓，绑在一起落实，将安全工作成效与领导组每个成员的绩效挂钩，作为评选先进的硬杠杠，同时，列入重要会议必讲内容，纳入各项检查必查项目，无论经营工作再忙，事情再多，时间再紧，都必须为安全工作让路，企业的安全管理工作始终做到紧抓不放。定期召开安全工作专题会议，分析安全形势，查找安全隐患，部署安全工作，时刻警钟常鸣，进一步树立“安全是最大的效益，事故是最大的成本”的理念，通过建强安全工作组织，强化安全工作责任，实现安全工作目标，使商厦安全经营水平迈上新台阶。

   二是健全完善制度，落实安全措施。为做到预有准备，针对不断变化的安全工作的新情况新问题，及时拿出新对策新举措。修订完善了各项安全管理制度，从电器设备的运行，到维护保养，从施工的用电、用火申请，到现场监督、安全措施和工程验收，从商品存放、销售、盘点，到防抢、防盗、防火，从现金收缴、会员卡销售，到印章和文件管理等方面都建立了制度，进行了规范，建立了各种突发事件应急处置预案。严格落实每日总值班、职能部门巡查、各专柜和各办公室自查，每周各部门安全督查，每月公司安全大检查等制度。加大硬件设施投入，对商厦所有对外玻璃门，加装了金属自动卷帘门，将对外木质门更换为钢质防盗门，窗外加装了防盗窗，贵重商品区与110实现联网联动，充分发挥“人防、物防、技防”的合力作用，为安全经营提供坚实保障。

   三是加强培训教育，提高安全技能。安全工作重在落实、难在落实、贵在经常。商厦注重加强安全管理队伍建设，配齐配强安全工作骨干，将放心的人放在重要的岗位。提高全员的安全意识和防范能力是做好安全工作的基础，新招聘员工安全知识考核不合格不得上岗，并坚持做到岗前必训、岗中复训，重点加强《安徽省安全生产条例》、《突发事件处置预案》、《紧急疏散预案》、《安全事故报告处理条例》等相关安全法律法规内容培训，同时，关注员工消防安全知识和技能的掌握和提升。在显目位置悬挂安全生产标语，张贴安全宣传挂图，设置安全宣传专栏，开展“安全与我同行、安全在我心中”为主题的演讲比赛，在潜移默化中强化全员的安全文化教育，积极营造“人人讲安全、处处抓安全、事事有安全”的氛围，使广大员工自觉遵规守纪，把安全工作融入到日常经营管理工作之中，体现在日常行为之中，人人做安全工作的“明白人”，时刻绷紧安全弦。定期组织处突演练，了解处突程序，熟悉处突方法，提高处突能力。同时，发挥党、工、团组织桥梁纽带作用，加强法制宣传教育和职业道德教育，开展深入细致的思想政治工作，把握所属人员的思想脉搏，及时化解矛盾纠纷，把“职工利益无小事”的要求落到实处，强化社会责任，构建和谐企业。还以第六个“全国安全生产月”活动为载体，牢牢把握活动契机，开展形式多样、内容丰富的“平安企业”创建工作，推动安全工作的落实。

   四是突出隐患整改，做到防患未然。安全工作是个动态的过程，做好隐患排查是预防事故的重要手段，将隐患排查与治理紧密结合起来，把各种隐患及时消除在萌芽状态，又是六安商厦一以贯之抓好安全工作的重要举措。商厦总经理徐兆锁引导安全领导组成员树立忧患意识，勇于揭底亮丑，常以“10·9”事故为镜子，对照检查，做到安全的弦常绷，安全灯常亮，安全钟常敲，未雨绸缪，防患于未然。注重在查找不足上下功夫，在取长补短上施实劲，在借鉴好的经验上花气力，对安全隐患排查，坚持各部门主动查、商厦合力查，平时经常查、节假日重点查，全年下发安全隐患整改通知书达6份，对查出的隐患从不遮遮掩掩，不当“和事佬”，而是敢唱黑脸，下狠招，将问题放大看，将危害深处查，做到隐患没整改不放过，认识没提高不放过，教训没吸取不放过，措施没到位不放过。全年对5人次进行了相关处罚，通过一人“生病”大家“预防”，及时打牢安全“补丁”。

                                                              （六安商厦  文/余道明）