3月17日，六安商厦召开了各部门负责人参加的培训工作部署会。会上传达学习了总部2008年度培训工作指示，明确了商厦新年度培训工作的整体思路及计划安排，会议就抓好培训工作落实提出明确要求。随着培训工作部署会的召开，六安商厦今年的员工培训工作正式拉开帷幕。

    去年底，六安商厦通过对经营管理工作现状的梳理分析，感到当前管理团队的工作执行力是制约经营管理效能提高的瓶颈问题。工作落实的关键在员工队伍，特别是管理团队。管理团队是公司各项经营措施的具体执行者，其素质如何，直接影响工作的效率。经营班子经过深思熟虑，确立将提升团队工作执行力作为今年经营管理工作的重要内容来抓，从管理团队素质提高和作风改进这个重要途经入手，下苦功夫、花大力气做好教育培训工作，以强化工作执行力。通过总结三年来的培训工作实践，1月份，专门拟定下发了培训工作制度各详细的培训计划，对培训对象、培训项目、培训方式、培训考核、培训结果运用及培训组织领导等内容进行规范，提高教育培训工作的实效，力求使培训工作实现制度化、科学化、经常化、系统化。特别明确了培训工作不是单纯的人力资源部门的事，而是全员工作，是员工适应职业竞争需求与企业持续快速发展的根本保证，人人有接受培训的责任，进一步树立管理者即培训者，在工作中学习，在学习中工作的理念，通过各种形式的教育培训，使管理团队不断提高综合素质，提高胜任本职的能力，使他们牢固树立责任意识、服务意识和效能意识，养成求真务实、雷厉风行的工作作风，克服只说不做、嘴劲大干劲小、讲故事做虚功的不良倾向，不断提高工作效率和工作水平，以适应不断变化的市场需求，提高企业核心竞争力。通过健全制度这一力举，力求盘活现有人力资源的潜力，在用好用活现有人才上取得新进展，在培训效果上取得新突破，提高工作执行力上取得新进步。

                                                              （六安商厦  余道明）