3月8日，是六安商厦召开年会后的第一天。上午一上班，商厦召开关于品牌布局结构调整工作会议，这也是六安商厦今年要抓好的头等大事。会上，经营班子成员和各部门负责人听取了9名外出考察人员考察情况及各卖场品牌及布局结构调整设想的汇报。中午只进行了短暂休息，会议持续到傍晚。

    过去的2007年，六安商厦面对竞争主体增加、同质化经营加剧、市场竞争激烈的严峻局面，紧紧围绕实现经营工作又好又快发展这条主线，在总部的大力支持下，经营团队鼓干劲拓市场，抓经营重效益，强管理促服务，搞改革谋发展，超额完成各项经营指标。但面对所取得的成绩，六安商厦没有沾沾自喜，而是着眼发展，面向未来，深谋远虑，忧患在心。在深入分析了世界500强零售业巨头沃尔玛和合肥百大集团入驻六安，商业格局发生新变化的市场环境，确立了2008年度以经营效益为中心，以科学营销为根本，以布局调整为抓手，以建强团队为支撑，以强化管理为基础，以狠抓安全为保障的经营工作思路。为了打好品牌布局调整这一攻坚战，2月24日至27日，商厦副总经理郑顺庆带领各部门负责人，分别到巢湖、宣城、滁州三个兄弟门店和江苏省南京市、苏州市、常州市及浙江省杭州市的主要百货零售企业进行市场考察，汲取先进管理经验和管理理念，本着“他山之石，可以攻玉”的精神，开拓思路，实施头脑风暴，对即将进行的品牌布局调整工作起到借鉴作用。

    通过一整天关于考察情况汇报和对品牌及布局结构调整改造初步方案的讨论，参会人员的工作思路更清晰，方向更明确，信心更坚定。        

                                                            （六安商厦  余道明/文）