2007年是六安商厦发展中的第三个年头，也是关键之年。面对“三都一厦”品牌同质化现象进一步加剧，市场竞争激烈的严峻局面，经营班子审时度势，按照年初确定的工作思路，团结带领经营团队鼓干劲树信心，抓经营重效益，强管理促服务，搞改革谋发展，稳扎稳打，步步为营。全年百货类销售和会员卡销售分别提前25天和21天完成年初确定的经营目标任务，分别比去年同期增长25.97%和28.43%，初步实现了打基础、上台阶、快发展的战略思想。

    业绩的取得，来之不易。主要得益于：一是实施营销手段创新。为找准营销工作突破口，打好营销攻坚战，在总部韩董事长和陶总的多次莅临指导下，商厦高中层经营团队转变观念，拓展营销思路，坚持用数据说话，着力实现营销模式的创新。经过深入探讨和反复实践，总结出营销工作必须做到“五化”，即：系统化、差异化、理想化、数据化和长期化。通过“五化”营销的有机结合和统筹兼顾，使营销活动实现效益最大化。二是突出品牌布局调整。针对市场百货业态同质化竞争的态势，重点实施了鞋类、珠宝、化妆品区布局及结构调整和升级改造，按照末位淘汰的原则，实施了品牌调整，以满足顾客需求，实现持续的业绩增长点，扩大商之都品牌影响力。三是强化管理成效显现。为提高商厦整体服务质量和服务水平，实现服务增值，实施了卖场管理工作改革，推行了“走动式”管理，开展了全员军训、“优质服务月”和“大干六十天、全力超目标”劳动竞赛等活动，提升了商之都品牌美誉度。四是着力打造一流团队。加强培训竞赛，不断提升员工能力素质，打造企业核心竞争力。在人才的选拔培养使用上不拘一格，不看资历，重德才，凭实绩，让能干事的人有岗位，肯干事的人有舞台，干成事的人有回报，企业凝聚力、向心力、创造力进一步增强。五是竭力营造发展环境。依托各种媒体平台，及时传递商厦改革发展的信息，彰显企业文化，引起社会共鸣，营造和谐氛围。积极开展各项公益活动，关注弱势群体，体现社会责任。加大硬件设施投入，展现企业品牌形象。

    即将过去的一年，再次证明了艰辛的付出总会有回报。2008年是崭新的一年，是市场竞争更趋激烈的一年，是机遇与挑战并存、风险与收获同在的一年，更坚信是六安商厦更辉煌的一年。

                                                      （六安商厦工会  余道明供稿）