7月21、23日，六安商厦分别召开经营班子和中层以上管理人员会议，及时传达贯彻商之都总部上半年经营形势分析会精神，总结商厦上半年经营管理工作情况，重点研究部署下半年工作任务。会议强调，要统一思想认识，理清发展思路，明确目标任务，坚定必胜的信念。
    徐兆锁总经理从销售指标完成情况、人力资源管理、服务现场质量、企业文化建设、安全工作开展和严格财务管理等六个方面，对商厦上半年经营管理工作进行了总结，着重分析了经营管理工作中存在的不足和瓶颈问题，他强调，下半年时间紧迫，任务繁重，竞争激烈，要努力在实现“两个转变”上求突破，即：实现由经营规模型向质量效益型转变上求突破，实现由人员素质单一型向能力素质复合型转变上求突破。要巩固“作风教育月”活动的成果，以更加有力的举措和更加务实的作风，卓有成效地抓好经营管理工作，努力实现今年的经营考核目标。当前要加大布局调整改造工作步伐，统筹安排，严密组织，加强沟通协调，克服一切困难，早调整、早到位、早见效。要抓好淡季市场的营销开发，着力抓好员工技能培训，提高服务质量和水平。要紧抓安全不放松，为经营管理工作提供可靠保障。要坚持经营管理工作改革不动摇，在员工中加强顾大局、识大体教育，积极拥护、支持、投身公司的各项工作改革。中高层管理团队要讲正气，严以律己，令行禁止，要十分珍惜和维护商厦发展的良好态势，以实际行动和良好的业绩为企业发展作贡献。
    会议期间，有关人员还学习讨论了总部即将颁发的“四个管理办法和一个指导方案”并及时反馈了建议和意见。

        （六安商厦  文/余道明）