六安商厦自觉将科学发展观贯彻落实到企业经营管理工作之中，以做社会需要的企业为己任，积极响应当地党委、政府提出的开展系列平安创建活动，为建设和谐、平安六安，实现“平安企业”的目标而不懈努力。主要体现在：
  一是领导责任明确。安全工作重在落实、难在落实、贵在经常。六安商厦将“平安企业”创建活动与经营工作捆在一起抓，绑在一起落实，无论经营工作多忙，任务多重，企业的安全管理工作始终紧抓不放。每月的安全工作大检查、安全形势分析会雷打不动如期进行，对查出的安全隐患从不遮遮掩掩，将问题放大看，将危害深处查，将措施着力抓，做到“安全钟”常敲，“安全阀”常拧，通过健全安全组织，强化安全责任，实现安全工作的目标。
  二是防范措施落实。加强安全管理队伍建设，配齐配强骨干，将放心的人放在重要的岗位，提高履职防范能力。严格落实每日各部门安全自查，职能部门巡查和总值班等制度，发挥“人防、物防、技防”的合力作用，并主动请当地安全生产管理部门及义务监督员来商厦挑“毛病”、找问题，促整改、抓落实。8月初，对珠宝区进行了开业以来首次大规模的调整，品牌形象提升了，但潜在的商品不安全因素增加，为消除隐患，就加强珠宝区安全管理及时制定应对措施。
  三是制度建设规范。为做到预有准备，针对不断变化的新情况、新问题，及时拿出新对策、新举措。修订完善了各项安全管理制度，从商品防抢、防盗、防火，到商品存放、现金收缴、印章管理等各环节都进行了规范，建立了处置各种突发事件应急预案，定期组织处突演练，了解处突程序，熟悉处突方法，提高处突能力。
  四是宣传教育到位。提高全员的安全意识和防范能力是六安商厦常抓不懈的工作，做到岗前必训、岗中复训，营造“人人讲安全，事事抓安全，处处有安全”的氛围。同时，发挥党、工、团组织桥梁纽带作用，加强法制宣传教育和职业道德教育，开展深入细致的思想政治工作，把握所属人员的思想脉搏，及时化解矛盾纠纷，将心思和精力凝聚在岗位上，将智慧和才干体现在工作上。
  五是安全成效明显。今年以来，六安商厦实现经营责任与安全管理同步发展、同步提高，向着“平安企业”的目标稳步迈进。6月份，商厦以第6个“全国安全生产月”活动为契机，加强安全生产隐患排查治理，取得了明显成效，受到总部安全督查组的通报表彰，但没有沾沾自喜，而是自我加压，负重前行，在取长补短上施实劲，在查找不足上下功夫，在学习借鉴友邻店经验上花气力，树立忧患意识，确保安全经营。                            

余道明