7月24日上午，霍邱商厦召开2020年上半年工作会议，会议传达了集团公司、商之都总部、商管公司上半年经营工作会议、党的建设工作会议、党风廉政建设和反腐败工作会议精神，以及商管公司2020年第二季度安全生产工作专题会议精神。 会议最后霍邱商厦党支部书记、董事、总经理于治国对下半年经营管理工作、党建工作和安全生产工作做了安排：
    1、严格按照承诺书的内容、时间要求分解落实，力争提前完成。
    2、从霍邱商厦公司层面拟定促进经营指标、项目指标的激励政策。抓住经营核心指标销售规模这个牛鼻子指标，细化新的下半年加压考核方案，补缺补差将疫情影响的指标想方设法尽早弥补回来。
    3、强化管理，不断完善废改立工作，将不适宜的文件废止或修订，严格按照规章制度、文件要求、规范流程开展各项工作，中层以上带头组织全员深入学习规章制度流程，让人人学透制度、熟知流程、按规矩工作。
    4、提升员工销售技能、服务水平。通过开展相关培训，积极参与公司组织的技能比赛，开展员工技能服务的交流沟通会促进提升。
    5、强化红线意识、底线意识，不断反复对照自身行为，坚守初心，不忘使命。同时积极大胆开拓创新，以企业效益持续增长为根本点，以员工幸福感提升为落脚点，以顾客满意度不断提升为目标，以稳商、育商、发展供应商为根本，以社会责任担当为己任的价值观。
    6、营造不能腐、不敢腐的工作氛围。通过各种形式提醒日常，特别是节假日反腐工作。要做到思想过硬，政治合格，行为标准，为人正直、不贪不腐，一切靠双手创造幸福的理念。对关键岗位的部室签订廉洁从业责任书，用规章制度约束行为，用政治思想武装头脑。
    7、营造风清气正的工作氛围，从公司领导层不断反省反思，不断改进工作方法。让想做事，愿意做事，做好事的人脱颖而出，对政治思想过硬，业绩优良的人给予肯定与关怀，让其有更大的作为空间。让不想作为，慢作为，乱作为，做不好事，没有业绩或业绩特别差的人没有生存空间。让霍邱商之都人有梦想有目标追随，启发人人开动脑筋，人人快速行动起来，围绕公司的发展宏图、经营管理目标全力以赴。
    8、提高全员安全意识，固化安全宣传教育工作，完善制度，落实领导、总值班带班制。规范做好日常巡查，关注重点部位检查重在落到实处。压实安全责任制，层层压实责任，确保安全经营无事故。                 
    霍邱商厦主办及以上人员参加会议。
                                                    （文/于治国）