12月24日，霍邱商厦圆满完成2013年既定目标。
    回顾过去，取得的成绩来之不易。2013年商厦各项工作做的都比较扎实：促销活动实，能站在顾客角度去考虑，红府、国生及其他业态联动促销；相关服务实，二线为一线服务，退、换货等便名服务相继推出；门厅改造、环境卫生评比取得实际效果；员工得到实惠，员工收入与销售同步提升。
    展望明天，霍邱商厦2014年工作要点是：扎扎实实管理，点点滴滴创新，回归商业本质，坚定信心，应对竞争，打好多业态组合拳。优化和固化管理方法，达到目标递进，管理有创新，形成流程化管理，表格化推进。为落实好明年工作，还将狠抓一季度，抓开局，抓抢跑，自我加压，团队冲刺。抓好品牌调整的谋划，调整思路，固化、分解任务，确定计划表，布局整体提升，谋划多条腿走路。抓营销，抓合力与互动，深化综合经营，带人气，促进可持续发展。 (欧阳洪芝)