12月24日，商之都总经理周雪松一行在总部督导中心、营运中心相关人员陪同下到霍邱商厦检查大干四季度各项工作。

周总一行到卖场一线实地了解大干四季度工作情况，走访查看了卖场氛围的营造、门厅改造效果及卖场顶部灯光改造等。下午召开了座谈会，听取了各卖场、部门2013年度工作突出的亮点、存在的问题及2014年工作打算。

周总对霍邱商厦2013年度各项工作取得的成绩给予充分肯定，取得的成绩来之不易。各项工作做的比较扎实：促销活动实，能站在顾客角度去考虑，红府、国生及其他业态联动促销；相关服务实，二级为一线服务，退、换货等便名服务；门厅改造、环境卫生评比实，员工得到实惠，员工收入与销售都有一定提升，管理体现在行动上，狠抓落实。周总对2014年工作提出希望：扎扎实实做好，点点滴滴创新，回归商业本质，信心要足。围绕2014年工作如何应对竞争、打好多业态组合拳。增强完成工作的信心，要优化和固化管理方法，达到目标递进，管理有创新，形成流程化管理，表格化推进。对落实好明年工作，狠抓一季度，抓开局，抓抢跑，与自己竞赛，系统内进行抢跑。不给任务就是更好的任务，自我去冲刺、加压。抓好品牌调整的谋划，调整思路，固化、分解任务，确定计划表，布局整体提升，谋划多条腿走路。抓营销，抓合力与互动，应对综合经营，实现高效益，带人气，可持续。

2013年霍邱商厦各项工作取得了骄人业绩，实现管理的提升、服务的创新、效益的增加、整体工作上升了一个新水平。面对2014年，不等不靠，超前谋划，统一思想，形成共识。提振精神，克难攻艰，再向新起点奋发。