为确保员工淡化过年氛围，克服“年后综合症”，尽快进入工作状态，实现蛇年新春销售开门红，霍邱商厦多措并举打好“节后收心”第一仗。
    一是将销售、毛利逐层分解，实行1、2月综合考核，奖惩并重，以奖为主，调动员工销售积极性；二是采取多种形式开展促销活动，以春节期间促销活动为重点，开好头、起好步、早谋划，以门前广场的农俗演出活动吸引人气，拉动销售；三是抓服务、强督查。春节期间客流量较大，每天安排4名电梯礼仪人员进行服务引导，推行文明礼貌用语。同时由人力、督查部门每天对上班人员情况进行抽查通报，使过年氛围与工作氛围相融合，克服人在上班、心在“放假”心理，确保节后上班第一天所有管理人员融入工作状态；四是狠抓节后综合环境提升。通过采取后勤、卖场、物业三方协同、共同管理的方式，从而美化、亮化卖场环境氛围，在硬环境提升的同时，把软环境再提升一步，紧盯卖场和专柜抓货源、抓服务、抓销售，以软环境提升带人气、增销售。
    通过这一系列的工作举措，促使商厦全体员工上下一心，凝神聚气，鼓足干劲，为第一季度任务圆满完成奠定良好基础。 （曹岩）