新春伊始，霍邱商厦从抓好经营管理、节能增效、企业文化建设等入手，持续推进公司效益的提升。
    一是抓学习。不断提高广大员工的综合素质。推动公司的学习型企业和学习型人才建设，鼓励员工自学、自愿参加各类函授学习，选择经营管理类专业，提升理论和实际操作水平，开展企业网上大学学习，结合部门实际分配学习内容。
    二是抓纪律。形成人人有事干，事事有人干的氛围。结合公司劳动纪律管理办法制定并下发考勤管理补充规定，对管理人员严要求、严管理、严监督，共同营造良好工作环境。
    三是抓团结。不断增强团队的凝聚力、向心力。从管理人员做起，相互支持、相互帮助、相互理解、相互包容，以和谐的经营班子带动和谐的团队建设。
    四是抓落实。把各项工作做精做细。在各种促销、任务分解及节能增效活动中，力争周到细致，不放过任何一个环节和节点，对各项点滴工作深入具体，精细完善，以实现整体工作的高质量，以每一具体小事的有作为，实现整体工作的大作为，从而推进公司效益门店建设。 (文/曹岩)