春节刚刚过去，霍邱商厦经营班子于正月初八召开主管以上人员“收心会”。做到早打算、早安排，做好每一笔销售，服务好每一位顾客。
    会议对1－2月旺季销售的任务逐层、逐厅、逐人分解，要求抓好落实，营运部门逐日跟进。各卖场要做到专厅货物充满，及时补货。会议要求严格现场管理，做好服务于顾客、员工，对销售较好、比较忙的专厅，管理人员随时跟上、补充到位，不得空岗。各部门负责人必须鼓足干劲，带好头，起到表率示范作用，为做好龙年第一季度开门红打好基础。全体管理人员全部到岗，着装配证，实行严格的考勤管理。
    “收心会”让全体员工铆足了干劲，鼓足了精气神，为开好头、起好步奠定了良好基础。 (文／曹岩)