商之都霍邱商厦采取有力措施，大打淡季销售硬仗，6、7、8三个月销售额同比增长24.1%。

    进入淡季以来，商厦经营班子凝心聚力抓销售，坚持每周例会制度，将每月、每周任务进行逐层分解，细化指标，责任到人，并通报上周、上月完成指标情况。还逐个卖场提问题，找差距，分析原因，使卖场负责人有目标、有压力、又有动力。

    公司利用当地资源优势，对6、7、8三个月都开展了多项促销活动。同时，公司对商厦进行了布局调整，对销售不理想，供应商供货不积极、不主动的专柜进行了撤并，对部分专柜进行形象化设计和装修，新引进了部分中、高档品牌，明确了商场经营定位，体现了购物休闲理念。调整后的服装类品牌在淡季销售同比增长了31.3%。

                                               霍邱商厦  曹岩/文