2006年9月6日上午，霍邱商厦“转型·创新·竞争力”大讨论活动动员会在公司508会议室召开。经营班子成员、各中心、部（室）卖场管理人员和全体促销员参加了会议。

    会议由副总经理周立凤同志主持，副总经理余永红同志宣读了霍邱商厦《关于集中开展“转型·创新·竞争力”大讨论活动实施方案》和《关于成立安徽商之都霍邱商厦“转型·创新·竞争力”大讨论活动领导小组的通知》。会上，总经理戴维良同志传达了何总在总部大讨论动员会报告精神并作了关于霍邱商厦“转型·创新·竞争力”大讨论活动动员报告。实施方案突出了“五个重点”即：连锁战略的领悟和执行，思想理念的更新，服务质量的提高，制度的建设和执行，人才的发掘和培养。提升“六种能力”即：门店的盈利能力，管理创新能力，营销策划能力，企业文化凝聚力、学习能力，品牌整合能力，市场把握能力。

    动员报告立足现实，着眼未来，在学习和讨论中找出霍邱商厦在转型、创新、提升竞争力方面存在的差距和薄弱环节，明确我们的发展目标和发展方向，树立大局意识，服务意识，忧患意识和危机意识，增强责任感和使命感。

    最后,戴总结合霍邱商厦实际对大讨论活动提出四点要求：一、各部门分别成立讨论小组，结合自身实际工作列出大讨论详细计划表，包括：讨论时间、地点、讨论内容、学习内容、联系人、记录人等，务实求真，不搞形式。二、营造良好的讨论氛围，敢于揭短。三、增强创新意识和创新能力。四、大讨论要与实际工作相联系。

相关组图如下：

(图一)


（图二）


（图三）



                                                 霍邱商厦  曹岩