2015年7月10日，宣城商厦召开上半年经营工作会议，公司领导及运营管理部主办以上人员参加了会议。会议听取了运营各部室对上半年工作完成情况及下半年工作计划的汇报，公司领导对运营各部室工作进行了点评，全面总结了上半年工作，研究部署了下半年重点工作。

    公司领导讲话指出，宣城商厦上半年顺利实现了时间过半、任务过半，全体员工要坚定信心，扎实做好每一项工作，下半年重点抓好净毛利指标，争取超额完成全年各项任务指标。同时要求各卖场要把握好每月指标的序时进度，抓资源、做促销、增销售，保证每月任务超额完成；空柜压力虽小于去年同期，但仍需多方面着手，努力尽早解决空柜问题；各卖场管理办公室应加强现场管理，降低督查室与总服台人员合并后，现场督查人力减少所带来的影响。（文/闫峰）