9月30日下午，宣城商之都举行大干四季度动员大会，认真总结前三季度各项工作，对工作中存在的薄弱环节进行了梳理，对四季度重点工作进行了全面部署。会议首先传达并学习了总部韩董事长和周总经理的讲话精神，接着阐述了当前形势，提出了以下几点：一是卖场要做好与供应商的沟通，做好销售资源的掌控；二是要及时做好相关奖惩措施以及制定大干四季度的工作方案；三是各卖场在工作中需及时与相关负责人进行沟通并解决遇到的问题；四是让单位各部门及全体员工团结协作、尽职尽责、脚踏实地的做好四季度各项工作，完成既定的销售目标。（文/程政科）