在池州商之都购物中心这个大家庭里，有这样一支团队，她们细心、严谨、高效，每天和数字报表打交道，为公司领导决策提供详细的报表资料，也为一线业务提供数据参考——她们就是财务部的同事们。

财务部是一个和睦的大家庭，大家都是跟着池州商之都购物中心一起成长起来的，朝夕相处了11年多，不仅是同事、朋友，更像是家人一般。财务部发挥团队与个体所长，在工作上分为综合岗、核算岗、销售岗、出纳岗，团队中的每一个人对待工作都是勤勤恳恳、脚踏实地，默默无闻的做好自己的本职工作，而各个岗位之间又团结协作，有条不紊地完成每一项工作。

记得那是池州商之都购物中心开业初期，也是财务团队的磨合期，面对着第一次的经销商品盘点，每个专柜都有几百甚至几千件商品，小到一个耳钉，大到一个四件套，财务部的每个人梳理单据，整理仓库，带领着导购和片区管理员，一个编码一个编码地盘点，累了就靠着货架休息，饿了啃几块饼干，终于在凌晨五点把经销的每一个专柜都盘点完毕。9月份的试营业、11月28日的正式营业、12月31日的年度结账，面对这个全新的行业，团队中的每一个人都是从零开始，用自身过硬的专业知识和任劳任怨的品质扛过了艰难的年度结账，做到了零差错。

随着商场经营走上正轨，团队慢慢适应了日常的工作。2015年联营专柜转租赁，原本依靠的系统核算全部转为手工，不管是费用还是转款，全部依靠手工核算，这是对财务团队的又一次考验。财务团队从合同入手，建立合同档案从源头把控，掌握每一笔数据，不漏收每一项费用，并整理形成报表提供给其他部门参考。目前池州购物中心非百和百货租赁户近百家，除了NC的往来账，财务还建立了完整的租赁户备查账，致信上建立到账群组，做到费用到账实时通知，与其他部门建立密切的联系，确保租赁户往来数据的及时性和准确性。

财务团队深知，财务会算账不如企业的每一个员工都会算账，在财务总监王彩玉的带领下，把精打细算的作风渗透到每一个部门每一个员工。现在，后勤部门的员工大到促销费用小到办公用品都会自觉做到从线上到线下比价再比价，一线业务部门的员工也学会了从数据中找问题、从对比中找异动，关注异动数据。财务团队认真协作，每月按质按量完成每月报表上报的同时，发挥自身优势为其他部门提供帮助，事前参谋、事后总结，真正履行“管家”的使命。

财务工作繁琐复杂，越是这样越是需要财务人员的认真细致，把单据变成数据，把数据变成报表，把报表变成领导的经营决策依据，池州商之都购物中心的财务团队十一年兢兢业业，脚踏实地的做好每一项工作。工作开展的初期，她们也遇到过瓶颈和挫折，从别人的不认可到现在的赞许和信任，她们用自己的行动，交上了一张又一张漂亮的成绩单，五次荣获池州商之都购物中心先进集体。财务团队不止是工作上的好搭档，还是学习上的好伙伴。她们深知只有不断提高自身的业务素质，才能与时俱进的把财务工作做好做扎实，大家相约报考职称，参加在线学习，积极了解税收政策，不断的充实自己。

2021年是实施“十四五”规划的开局之年，也是池州商之都购物中心重要的转型之年，财务部的全体员工将继续发扬团队协作精神，刻苦专研业务，为推动公司的发展做出更大的贡献。（文/图 束冰）