为表彰2022年度先进集体及个人，总结2023年1-7月经营工作成效，部署下一步工作，2023年8月21日下午，红府超市在公司五楼会议室召开2022年度表彰暨2023年度8月份经营调度会。公司领导班子成员、各中心副职以上人员、红府超市（便利）各直营门店店长、国生中心广场店店长参加会议，各部门主管及以下人员和外埠店长通过钉钉视频直播参会，集团党委巡察工作组三位领导莅临会场。

本次会议是超电融合后的首次经营调度会，共进行了四项议程：一是表彰2022年度8个先进集体、73名先进个人，大力营造真抓实干、奋发向上的浓厚氛围；二是通报公司1-7月份经营情况，进行下一步工作提示；三是商流计划完成经验分享和表态发言，并由董事长任等平对各单位汇报一一点评和指导；四是公司领导总结部署发言。总经理李金梅分享了行业资讯，在肯定了公司1-7月经营业绩的同时，表示下半年的营收缺口较大，鼓励大家坚定信心，努力完成利润指标。她对下半年的工作进行了十点工作部署：一是要加快机构改革，真正做到超电深度融合；二是提升单店经营水平，改进管理质量，加强责任心，提升对外形象和服务；三是开展两场主题营销活动，大力做好家电909和红动全城纸品宣传活动；四是做好开闭店工作，做好项目移交工作、人员帮扶；五是做好门店调改工作；六是结合大干100天做好旺季销售，围绕营收核心指标，对团购、收费、收入、节支等方面层层细化，提质增效；七是跟进公司年度重点工作，制定时间节点计划，按计划推进工作进程，确保年底完成目标任务；八是做好审计、审查整改工作，问题及时响应，负责整改到位；九是八月组织召开主题生活会；十是关注安全问题，加强包括食品安全、消防安全、安全生产等方面的检查能力，门店要注意用电安全，全面排查易燃易爆商品，做好安全防范，规避侵权行为，将安全工作落到实处。

任等平董事长对超市1-7月工作业绩进行了剖析，指出门店经营质量得到了提升，同时也要正视当下的工作问题。他从十个方面对红府接下来的工作进行了部署：一是加快改革步伐，深度加强融合超电一家人的经营理念；二是全面推进经营工作，围绕经营指标、动态指标和发展指标，坚定不移的推进自营和自采模式工作，关注同质化商品，制定合理价格；加强供应链建设，关注商品缺失、毛利额、议价等问题；三是加快制度建设，尽快出台《门店生鲜晚市阶段性出清促销方案》，规范生鲜订货管理，以及巡检制度的执行落地；四是谋划百日大战工作，重视下半年活动节点，业务部门提前做好双节营销活动规划；五是对运营指导中心、商品采购中心、门店提出了工作要求，要求从日、周、月三个维度建立工作计划，以经营为导向，深入基地，提升核心经营能力；六是强化责任，围绕年度重点工作，重视经营目标的完成；七是分管领导要下沉门店，聚焦门店突出问题，帮助门店协调解决；八是高度重视团购工作，关注包括电器的一体化招标工作，根据顾客需求及时响应，扩大团购销售；九是要时刻保持警醒防范各类风险事故，包括消防、安全、财务等，强抓不懈，保障安全工作；十是加强DM快讯商品降幅谈判力度。（文/图 邵明玉）