7月9日，红府超市上半年经营工作分析会在公司会议室召开，用数据分析指导经营管理成为会议的亮点。公司经营班子成员、各职能部门主管以上人员、门店店长参加了会议。
    各相关部门从不同经营管理角度对上半年经营数据进行了分析。营运部门对公司整体营运计划的完成情况、采购部门对毛利指标、财务部门对财务指标、生鲜经营部门对生鲜经营现状都进行了整体分析。同时，各部门又分别对发生异动的指标进行了重点具体分析，如客单数、毛利率、营运成本等。会议通过分析找出了问题节点，统一了经营团队的认识。
    王卫总经理就后期如何提高客单数、采购成本的管控、人力成本的合理使用、合理管控库存状态等工作要素，作了重点强调和布置，要求从具体经营指标数据中有的放矢的找异动、抓重点，以指导下半年各项经营管理工作的有效推进。 
    上半年，红府超市全员努力，各项经营指标业绩喜人，销售、毛利均呈两位数稳步增长，费用管控有力较同期有所下降，特别是利润额成倍大幅提升，为超额完成全年业绩目标奠定了基础。 （叶向红）