调整、完善、创新、提升
 ——商之都红府超市1-4月份效益增长2.3倍

  
    1-4月份，红府超市各项业绩喜人，销售额同比上升20.14%，利润同比增幅2.3倍，特别是4月份传统淡季，经营业绩创当月历史新纪录。
    调整，实现最佳组合。自实施战略重组以来，红府超市根据集团及商之都总部的要求，调整发展战略，立足于区域领先，做实做足做强合肥区域，力求避免盲目扩张，加大管理成本、寻租成本和摩擦成本的控制。及时关闭扭亏无望的门店，调整规模，让规模服从效益。根据不同地段、不同消费群体的不同需要，调整商品结构，根据客群合理调整商品经营的品类和档次。筹集资金，确保按账期支付供应商货款，调整零供关系，实施共赢战略。
    完善，促使规范、固本。完善购物环境。随着生活水平的提高，消费者不再满足能否买到商品，而对购物场所提出更多、更高的要求，红府超市首创馆式购物，“精品生活馆”、“情境式超市”的推出，让合肥市民在购物的同时，尽情享受现代购物环境带来的愉悦，本月底，有着“嘉年华”创意的东门店将升级改造面世。完善服务功能，在日益竞争激烈的市场环境下，不仅取决于商品，更取决于服务，取决于服务的水平和服务质量，取决于服务内容和亲民措施。在“亲情服务”理念的贯彻中，自去年底以来，红府超市在所属门店实施“购物不满意，无障碍退货”的便民活动，极大提升了品牌形象。完善企业管理制度，不断建立健全企业作业流程和规章制度，继新的“三定”方案落实后，新的业务流程和管理制度正在修订中，有望在月底印发，进行宣贯。
    创新，创新促发展、增效益。结合市场的发展，红府超市不断寻找适合自己最佳发展的经营形式进行业态创新。在创新中发展，在发展中创新。在不断规范中提高管理水平，力控各项成本，加强成本预算管理，在过程控制中不断创新新的管理模式，创新管理带来了效益，采购成本的下降、费用水平的降低、内控的加强，企业盈利水平有了大幅度的提高。营销创新，改变只局限降价促销的传统营销形式，提倡健康营销、快乐营销、品牌营销，营销模式的创新，让来客数逐步攀升，市场份额也随之提升。
    目前，红府超市迎来了新的发展机遇期，业绩增速、品牌形象以及员工队伍整体素质的提升，为企业注入了活力。我们群策群力，为实现效益领先、运转高效、氛围和谐的强势区域性超市而努力。 （叶向红）