5月18日上午，国生电器在五楼会议室召开二季度经营调度会暨19周年司庆动员会，国生电器经营班子、总部部门副职及以上人员、各品牌负责人、各门店负责人及合肥地区副店长参会。会议由副总经理武军主持。

三个职能部门分别从门店零售、业财经营、品牌业务等维度进行汇报，为门店经营提供业务赋能和指导建议。五家门店汇报了门店经营情况及对实现半年度经营指标双过半的具体目标和路径。

会上，武军对国生电器“19周年庆 一年抢一回”司庆活动方案进行了宣贯，传达了商之都全员营销动员会精神并宣贯红府“红动全城”活动细则。党支部书记、董事长、总经理程晓曦代表公司与各门店负责人签订了司庆活动责任书，提前预发活动激励。

程晓曦对二季度经营调度提出具体要求，并作活动工作部署。程晓曦指出，二季度时间过半，任务重，门店要结合目标细化计划，务实制定每一项工作目标，要细化跟踪，因地制宜、因势利导做有效调整，门店店长还要做好“传帮带”提升员工销售潜力。具体要做到两个一体化。一是总部与门店一体化。总部要打造经营性总部、赋能性总部和服务性总部，总部要有具体业务方向和业务量，对门店做好全面助力和赋能服务，减少无效管理，注重实效；门店要聚焦客户开拓和运营维护，做好新客开发、需求发掘、市场开拓，做好门店新老客户维护、服务跟进和品牌维护。二是改革一体化。在前期改革的基础上，继续推动公司薪酬和绩效改革，让能干事的人获得改革的红利，以效益的提升，带动员工收入的增长，全体员工要统一思想、方向一致、坚定信心、全力以赴，才能实现国生涅槃再生。

程晓曦要求，全体员工要将国生电器19周年司庆“一年抢一回”活动与红府“红动全城”活动紧密结合，思想上重视，行动上落实，尤其是重视周边团购需求，将“红动全城+奥妙洁净”活动的亮点和优势推广开来，同时做好配送及各项服务，坚定信心，全力以赴完成销售任务。

（文/图 李艳）