4月20日上午，国生电器在商之都办公楼五楼会议室召开一季度经营分析会，经营班子成员，总部部门副职及以上人员，业务分公司各品牌负责人，合肥地区门店店长参加；外埠门店店长视频参会。

会上，财务审计中心从营收、毛利、实绩、门店情况等方面通报了一季度公司整体经营情况并作工作提示；经营发展中心、业务分公司分别从门店运营和品牌业务维度汇报了一季度各项工作的开展实施情况；各门店就一季度经营情况、小区拓客情况、存在问题与解决思路以及二季度业绩达成举措进行了汇报。公司经营班子成员从各自分管角度作出工作提示。

国生电器党支部书记、董事长、总经理程晓曦对一季度工作给予了肯定并指出：一是时刻紧盯目标，要有完成目标的压力和紧迫感。以公司的经营目标为导向，压实责任，多维度调度目标，保持状态，做到“心中有数，眼里有活，脚下有路”。二是强化能力提升，提升学习意识。丰富学习内容和形式，与门店互动，做好“传帮带”；通过营销活动复盘和学习，注重营销质量提升。三是切实改进工作作风，务实解决问题，经营班子成员、总部各部门员工要切实深入一线，帮助门店解决经营过程中出现的问题；门店经营工作夯实基础，注重实效，不摆“花架子”。四是加强工作任务调度落实与管控，说到更要做到，强化制度执行的纪律检查监督，防止经营中“跑冒滴漏”现象。

最后，程晓曦强调要以效益为导向，以门店经营一线为核心，厘清思路，强化服务，全力以赴确保二季度业绩达成。

（文/图 李艳）