2月8日上午，国生电器2023年度工作会议暨门店改革宣贯动员会在总部八楼会议室召开。公司经营班子成员，总部部门主管级及以上人员，各门店主要负责人，业务分公司各品牌经理，合肥地区副店长参加会议。会议由国生电器党支部副书记、副总经理武军主持。商之都党群工作部主任徐兴俊与会指导。

商之都副总经理，国生电器党支部书记、董事长、总经理程晓曦作题为《深化改革 砥砺奋进 实现国生电器可持续发展新转机》的年度工作报告。程晓曦在报告中全面总结2022年工作，指出要正视当前危机，明确2023年工作思路、经营目标和重点工作。程晓曦要求从党建引领、提质增量、多措并举、调改升级、业态融合、深化改革、强化内控、争取政策等八个方面突破求变，重塑国生。

国生电器总经理助理唐成宝对《安徽国生电器有限责任公司门店员工竞争上岗与双选方案（2023年版）》进行了宣讲。

徐兴俊肯定了国生前期的改革成果，强调三项制度改革一直在前进的道路上，并对接下来的门店改革提出要求。徐兴俊指出，一要提高政治站位。深化改革意识，细化改革举措，全面推动改革发展。二要全员统一思想。要充分认识到改革的必要性及迫切性。自上而下贯彻改革方向，优化人员配置，营造“能干事、干成事”的工作氛围，建立“能上能下、能进能出、能增能减”的长效机制，激发组织活力，保障公司持续稳定健康发展。三要提高人均创效。坚持以人为本，鼓励员工以饱满的工作热情、奋发的工作状态积极投身到工作中，主动作为，踔厉奋发，实现公司效益、员工收入双增长。

程晓曦强调要以高度的责任感来推动企业改革。程晓曦要求，一要深入推进三项制度改革。人才选拔上要敢于亮剑，优胜劣汰选出真干事的员工，坚持人岗匹配，提升人均效能，效益分配上坚持门店优先、业务靠前的导向。二要勇于挑战、直面挑战。员工要紧跟社会发展的脚步，适应发展变化的环境，以目标为导向，在改革的环境下挑战自我、突破自我、提升自我，先改革先享受改革红利。三要抓好门店经营。统筹门店经营管理与改革工作，做到改革与经营同向而行，在接下来的2月营销活动及“315”活动中奋力实现一季度开门红。全体员工要同频共振、凝心聚力打造国生优秀团队，重新树立国生品牌，全面推动公司发展，更好履行国有企业社会责任及使命担当。

会上，程晓曦代表公司与门店、品牌和部门签订2023年经营管理责任书和安全消防责任书。

（文/图 杨劼 综合管理中心）