10月17日，公司召开商超业态专场经营调度会。公司党委书记、董事长、总经理王正主持会议，外部董事王斌、潘忠民、路明明，公司领导班子成员出席会议。经营发展中心、财务管理中心相关负责人，红府超市（国生电器）领导班子成员、总经理助理，相关部门主要负责人等参加会议。

会上，外部董事、领导班子成员结合分管工作作下阶段工作要求。商超业态负责人结合“大干四季度”作专题汇报，商超业态其他领导班子成员紧密联系分管领域工作，分别就重点工作完成情况、四季度工作思路及上一场专题调度会相关要求的落实情况进行汇报。

王正强调，一是坚定信心，全力冲刺年度目标任务。商超业态要锚定指标不放松，拿出真本事、实举措，围绕目标层层压实责任，将压力传导下去。领导班子要做好“火车头”，中层骨干要做好“动车组”，基层员工做好“车轱辘”，形成强大合力和凝聚力，不折不扣实现既定各项经营目标。二是统一思想，下好超电业务“一盘棋”。商超业态既要牢牢树立融合的意识，又要建立融合的机制。对内一体化统筹，对外要同向发力。三是外学内修，练好管理“基本功”。学习的过程就是借力的过程，要把学习成果应用在经营管理工作实际中，业务上要创新创效，费用上要从严控制。要强化市场调研和供应链建设，提升商品力和服务力。四是模式创新，赋能合作伙伴激发活力。要创新经营模式赋能员工，发掘一线员工“领头羊”典型，激发员工全心做销售的热情。要提供平台，赋能供应链上下游合作伙伴，达到“众人拾柴火焰高”的效果。五是主干发力，担当深化改革“排头兵”。结合新一轮国企改革深化提升行动，商超业态要持续深化改革，改出人效，改出潜能，改出效益。要创新采购模式，优化营采结构，推动门店治理和经营质量的提升。六是党建引领，凝聚企业发展“向心力”。要持续抓好党的二十届三中全会精神的宣传贯彻落实，巩固拓展党纪学习教育成果，要进一步加强政治建设，坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。要进一步将党建与经营深入融合，形成强大的凝聚力和战斗力。

文/图：郑文国

初审：徐兴俊   复审：刘卫东

编辑：张静